春節長(cháng)假結束，也意味著(zhù)新的一年工作的開(kāi)始。1月28日正月初七上班第一天，在公司全體員工開(kāi)春動(dòng)員大會(huì )結束后，工程管理部組織部門(mén)員工圍坐一起，就2022年所有工程項目實(shí)施情況做了通報和總結。各工程項目部就各自工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、施工隊伍管理等方面進(jìn)行了探討，提出問(wèn)題、交流經(jīng)驗、分享新技術(shù)新工藝；就新的一年的工作計劃和安排進(jìn)行了部署，并要求部門(mén)所有員工同心協(xié)力、再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)。
一、工作計劃和部署各工程項目部根據項目情況，陸續啟程前往工程所在地，組織施工人員到位并開(kāi)展各項施工工作。湖南金博石墨化爐煙氣超低排放項目：繼續一級脫硫塔、二級脫硫濕電直排煙囪合一塔的施工和焊接完善并移交防腐，進(jìn)行箱罐、煙道的施工完善，開(kāi)始設備安裝、管道安裝，開(kāi)始電氣、儀控系統施工等。山西明源焦化煙氣超低排放項目：繼續1#系統完善具備調試運行條件，繼續煙氣系統施工安裝完善，繼續2#系統施工安裝。山西沁新項目：多項目的售后質(zhì)保服務(wù)。連云港脫硝項目：4#催化劑安裝的配合，1～4#脫硝系統調試運行技術(shù)服務(wù)。廣西中偉項目：完善資料、零星安裝完善。根據公司需要和新項目情況，做進(jìn)一步安排和部署。在公司正確領(lǐng)導下，工程管理部和各工程項目部將一如既往、認真組織、合理規劃，根據與業(yè)主方合同和技術(shù)協(xié)議要求，做好每個(gè)工程項目的工期、質(zhì)量、安全管控，實(shí)現計劃目標。
二、保持良好的售后服務(wù)品質(zhì)公司承建工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，認真履行保修義務(wù)，承擔相應責任。公司、工程管理部在收到客戶(hù)反應的工程質(zhì)量問(wèn)題后，或在工程回訪(fǎng)過(guò)程中根據客戶(hù)反饋的問(wèn)題，迅速組織售后服務(wù)人員或配套設備廠(chǎng)家人員到相應工程所在地，努力解決客戶(hù)反饋的問(wèn)題，完成售后服務(wù)工作。福建鑫澤環(huán)保公司售后服務(wù)認真負責、敢于承擔的態(tài)度，得到了每個(gè)客戶(hù)的認可和好評。
三、安全生產(chǎn)，重于泰山環(huán)保工程，“麻雀雖小，五臟俱全”。從專(zhuān)業(yè)來(lái)講有非標件制安、設備管道安裝、防腐保溫、電氣、熱控等專(zhuān)業(yè)；從工程進(jìn)度來(lái)講分為預制安裝、設備單體和分系統調試、整套啟動(dòng)試運等階段。不同的專(zhuān)業(yè)在不同的施工階段，安全管理工作會(huì )有不同的工作重點(diǎn)，這就要求識別各專(zhuān)業(yè)、各施工階段的危險點(diǎn)、危險源，制定出防范對策。然后根據工程實(shí)施進(jìn)度，制定合理并詳細的安全管理計劃。如安裝階段，防止人員機械損傷、人員高空墜落、安全用電等是該階段的安全工作重點(diǎn)。
項目部必須定期或不定期進(jìn)行安全檢查，檢查不同專(zhuān)業(yè)、不同施工進(jìn)度期間安全工作是否到位。查處的問(wèn)題，必須列出整改通知單，明確責任人和整改期限，并落實(shí)整改。工地安全形式千變萬(wàn)化，所以要求安全勤巡視，遇到較為危險的重要工序，如重大物件的吊裝，必須有安全員在現場(chǎng)全程監護。只有安全勤巡視，才能隨時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)新出現的安全隱患，立即提出并進(jìn)行整改。抓好特殊工藝過(guò)程的安全管理。防腐施工是環(huán)保工程的特殊工藝，在防腐施工過(guò)程中存在易燃安全隱患。這就要求從防腐施工一開(kāi)始，在安全上就必須嚴格管控。環(huán)保工程牽涉的專(zhuān)業(yè)多、工序多、危險點(diǎn)多等諸多特點(diǎn)，安全管理必須有清醒的認識和全局觀(guān)念，必須保持清醒的頭腦，保證安全工作不能松懈，嚴格管理，才能為工程的順利實(shí)施保駕護航。
