12月22日，我公司參加由中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心福州審核中心舉辦的“基于過(guò)程管控的全面一體化管理體系”培訓，由中國質(zhì)量協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心總經(jīng)理黃金夫主講。
培訓講述了我國企業(yè)管理現狀，即“多數企業(yè)的管理浮于表面，形式化問(wèn)題嚴重；存在‘兩張皮’現象，管理體系有效性不高”等問(wèn)題。主講人對造成此現狀的根源進(jìn)行分析，將其歸結為：組織管理者和服務(wù)提供者對管理科學(xué)理解不深、經(jīng)驗不足、應用能力不強等。并為學(xué)員提出了解決方案，主要通過(guò)提升管理科學(xué)理論的認識水平，分析管理的本質(zhì)與特點(diǎn)，對權變、系統、實(shí)踐的思想與三個(gè)思想的多視角進(jìn)行解析；引導企業(yè)正確識別與選用先進(jìn)管理方法與工具，使其“為我所用”；認識與理解管理體系框架性標準。
培訓的最后，還對“五維一體化”管理體系的構建法、五大核心要素及其內在關(guān)系、再造管理體系實(shí)踐等進(jìn)行了講解，內容豐富翔實(shí)。
本次培訓有助于我們進(jìn)一步掌握管理體系建設的應用方法與工具，理清公司管理體系建設思路，進(jìn)而構建出“始于戰略、構建體系、基于過(guò)程、凸顯目標、營(yíng)造環(huán)境”的全面一體化管理體系的思想，解決構建系統協(xié)調、簡(jiǎn)約實(shí)用的管理體系亟待突破的瓶頸問(wèn)題，為更好的開(kāi)展體系工作規劃提供幫助，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
