進(jìn)入2012年，公司邁入新的臺階。為進(jìn)一步加強項目管理、規范工程施工，工程管理部利用春節假期后的時(shí)間，于1月30至31日組織在榕項目施工管理人員進(jìn)行交流學(xué)習與培訓。
本次培訓由工程管理部、質(zhì)量安全管理部、售后服務(wù)部結合公司工程現況、項目實(shí)施經(jīng)驗等，對項目管理和工程施工的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行培訓。培訓內容主要有：項目管理、成本控制及內業(yè)資料建立；質(zhì)量相關(guān)表格、報驗表格、項目管理表格的使用；安全臺賬資料的建立；石灰-石膏法、石灰石-石膏法、造紙白泥法、雙堿法等常用脫硫工藝介紹；電氣施工、調試注意事項；設備使用前的檢查，使用和維護等知識。分別由相關(guān)部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）負責人主持并講解，并于培訓完成后，組織全體項目施工管理人員進(jìn)行學(xué)習、總結、討論。
培訓旨在進(jìn)一步加強2012年公司工程項目科學(xué)規范化管理，提升工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度；并關(guān)注施工細節，努力抓好生產(chǎn)成本控制，創(chuàng )造更多的項目效益與工程典范。
