孟子云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。“和諧”是當下社會(huì )各界、人與人之間、企業(yè)內部乃至家庭關(guān)系中始終追求的目標，更是社會(huì )和平穩定、人類(lèi)健康生存、企業(yè)科學(xué)發(fā)展、家庭幸福和睦的根本。
作為企業(yè)，構建和諧的、積極向上的領(lǐng)導班子是科學(xué)管理提高向心力，溝通順暢減少內耗，團結協(xié)作提升凝聚力，推動(dòng)各項工作優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展的關(guān)鍵；是促進(jìn)社會(huì )和諧及新形勢下不斷提高領(lǐng)導水平與執行力的必然要求。因為企業(yè)領(lǐng)導班子是企業(yè)改革發(fā)展的直接領(lǐng)導者和推動(dòng)者，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)的核心和靈魂。只有團結和諧的領(lǐng)導班子，才能帶出能打硬仗的職工隊伍，創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)；只有建設團結和諧的領(lǐng)導班子，才能帶領(lǐng)職工同甘共苦、干事創(chuàng )業(yè)，才能增強號召力、凝聚力、戰斗力，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展。故而企業(yè)要推行和諧管理，且首先要以構建和諧領(lǐng)導班子為前提。
企業(yè)管理對象為人、事、物，編者認為當做好如下幾點(diǎn)：
一、要寬厚待人
寬厚待人即要有“厚德載物，海納百川的包容胸懷”。
我們工作群體中的每個(gè)人性格、經(jīng)歷、習慣、生活環(huán)境等均有差異，以至于對同一事物或問(wèn)題的看法也不盡相同，但人均有優(yōu)缺點(diǎn)，同事之間特別是領(lǐng)導班子成員之間要多看他人長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，處事寬厚大度，做厚道之人；同時(shí)提倡嚴于律己，處事講究原則。時(shí)常注意換位思考，學(xué)“赤子”之修養，行事自然，不“爭欲望”、“爭面子”、“爭權力”，以良好的心態(tài)對待事物，達到和諧。有了寬厚的心態(tài)，才能獲得尊重，獲得信任，一起共事的領(lǐng)導班子成員之間更是如此。
二、要明確自我定位
領(lǐng)導班子成員之間，各自工作崗位職責不同，但又互有聯(lián)系，找準位置是構建和諧的重要前提。因此，要正確認識自己，找到自我定位，做到“上善若水”、“長(cháng)而不宰 功而不居”——不高高在上，不狂妄自大；不標榜自己；謙恭處事，求真務(wù)實(shí)。應時(shí)常看到自己的缺點(diǎn)和不足，并自覺(jué)改正。各崗位班子成員間要做到：顧全大局，堅持組織利益第一的原則；不能喧賓奪主；并始終堅持分工不分家，不分內外。
三、要建立尊重他人之心
尊重是一種平視、平等的人生態(tài)度，是一種修養，更是實(shí)現和諧、共進(jìn)的人際學(xué)問(wèn)。企業(yè)如航海之船，每個(gè)共事班子成員都是船員，且都占據一個(gè)不可缺的重要位置，必須加強團結，步調一致；心懷尊重他人的美德，設身處地為他人著(zhù)想，維護他人的面子和尊嚴。
四、要建立有效的溝通機制
有效溝通是企業(yè)工作順利開(kāi)展的前提，有利于有效決策、提高工作效率、建設良好企業(yè)文化和激勵員工等等，可以說(shuō)溝通就是生產(chǎn)力。因此，要健全有效溝通機制建設，重視開(kāi)展談心交心活動(dòng)，各分管領(lǐng)導要經(jīng)常通報重要工作情況，以利于溝通、交流工作、協(xié)調配合、相互監督提醒，提高領(lǐng)導班子的整體親和力。
構建和諧領(lǐng)導班子，關(guān)鍵在于從自身做起，提高修養，做到遇事冷靜和諧相處。堅持大講原則，小講友誼，胸懷坦蕩，以“和為貴，仁為本”，凡事以大局為重。領(lǐng)導班子只有互相配合，互相尊重，和諧相處，才能優(yōu)勢互補，相得益彰，形成合力，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
