吉林晨鳴紙業(yè)有限責任公司工業(yè)廢料再利用焚燒發(fā)電工程3×130t/h鍋爐煙氣脫硫工程，由我公司總承包設計、施工，屬交鑰匙工程。本項目的規劃實(shí)施目標，是根據業(yè)主總體建設工程的總控目標要求制定的。我公司委派的項目工程管理班子進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在業(yè)主、監理等相關(guān)單位的緊密配合與大力支持下，本項目在全面展開(kāi)生產(chǎn)中有了明確性的管理目標，不但在工期、質(zhì)量、安全掌控上結合項目現場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性擬定了合理的布控措施，而且在與外單位施工同步進(jìn)行的過(guò)程中存在場(chǎng)地交叉作業(yè)有沖突時(shí)，都得到了業(yè)主、監理等相關(guān)單位領(lǐng)導的幫助和協(xié)調解決，使我們項目部能夠合理地調整布控，有效地拓展工程進(jìn)度，更好地把握總體工程目標的實(shí)現，贏(yíng)得了項目階段性進(jìn)度的顯著(zhù)效果。
為確保后續工程的管理及項目規劃目標的實(shí)現，項目部管理班子一如既往地認真工作、精心施工，將項目規劃工期的每分項進(jìn)度節點(diǎn)控制，加以科學(xué)分析、合理優(yōu)化、進(jìn)一步推進(jìn)安裝進(jìn)度；認真領(lǐng)會(huì )和熟悉施工圖紙的相關(guān)要求標準，對作業(yè)班組做到詳細的技術(shù)交底，嚴格實(shí)行每道施工工序的督導、核查；高度重視安全生產(chǎn)，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》相關(guān)規定深化管理、分工明確、責任落實(shí)到位，對作業(yè)班組員工進(jìn)一步加強教育和指導，促使參與生產(chǎn)一線(xiàn)的全體人員對安全生產(chǎn)有一個(gè)高度重視的共識，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的正確觀(guān)念，在謀求經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展的全部過(guò)程中，人的生命始終是最寶貴的。因此，加強安全生產(chǎn)監督管理是工程建設的“重中之重”。
在這夏日炎炎、酷暑來(lái)臨的艱苦工作環(huán)境中，難免給奮戰在一線(xiàn)的同志的工作帶來(lái)諸多不便，為了后續工程能夠更加順利地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成公司交給的建設任務(wù)，項目部管理班子將經(jīng)受住嚴峻的考驗，奮力拼搏，以樹(shù)公司形象、誠信為榮，為客戶(hù)創(chuàng )建精品工程而加倍努力！
