由我公司承建的山西明源能源集團有限公司焦化煙氣超低排放脫硫除塵工程，目前項目部合理組織分段及交叉作業(yè)，根據施工進(jìn)度計劃要求，協(xié)調土建和安裝的配合，特別是設備基礎的移交、現場(chǎng)交叉作業(yè)的協(xié)調，科學(xué)地安排各專(zhuān)業(yè)項目的施工順序，減少交叉作業(yè)。對關(guān)鍵項目重點(diǎn)控制和組織，針對本工程工期緊、作業(yè)面狹窄等問(wèn)題，合理安排施工工序，對吸收塔、濕電及煙囪安裝等關(guān)鍵工序實(shí)行過(guò)程監控。加大施工組織協(xié)調力度，建立生產(chǎn)協(xié)調會(huì )制度，加強各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調和組織工作，充分發(fā)揮協(xié)調會(huì )的作用，及時(shí)解決問(wèn)題。加強圖紙會(huì )審工作，提高圖紙的會(huì )審質(zhì)量，盡可能減少現場(chǎng)的設計修改，把設計修改工作做在施工之前，避免由于設計更改而影響施工進(jìn)度。
施工過(guò)程質(zhì)量控制，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據規范的要求和施工作業(yè)特性方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制。人員的控制，做好項目質(zhì)量控制應以人員的控制為基本出發(fā)點(diǎn)，保證施工操作人員做到特證上崗，龍其是主要技術(shù)工種、特殊工種及危險作業(yè)等：做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓，強化施工項目全體人員的質(zhì)量意識：嚴格施工項目管理的各項管理制度，規范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理人員的管理活動(dòng)行為，充分發(fā)揮施工項目全體人員的最大工作潛能。根據以上方面，我司項目部將落實(shí)到施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節、各個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行控制，保證項目的安全順利實(shí)施。
